Ang kultura ng korporasyon ay isang mahalagang aspeto ng matagumpay na paggana ng anumang samahan. Ang pagkakabuo nito ay hindi maiiwan nang nagkataon, kung hindi man ay maiiwasan ang hitsura ng isang hindi kanais-nais na klima sa koponan.
Panuto
Hakbang 1
Ang kultura ng korporasyon ay isang hanay ng mga halaga, pamantayan at pattern ng pag-uugali na pinagtibay sa isang samahan at sinusuportahan ng lahat ng mga empleyado. Ang mga patakarang ito ay maaaring kapwa tacit at dokumentado sa charter at iba pang panloob na mga dokumento ng samahan. Ang may-akda ng term na "kultura ng korporasyon" ay itinuturing na German Field Marshal Moltke, na ginamit ito noong ika-19 na siglo na may kaugnayan sa kapaligiran ng opisyal.
Hakbang 2
Kabilang sa mga pangunahing bahagi ng kultura ng korporasyon, may mga ideya tungkol sa misyon ng kumpanya, mga layunin at layunin ng mga aktibidad nito, ang papel na panlipunan sa lipunan; ang konsepto ng kung ano ang katanggap-tanggap at hindi katanggap-tanggap sa isang koponan; mga pagpipilian para sa pag-uugali sa iba't ibang mga sitwasyon; estilo ng pamamahala ng negosyo; sistema ng pagpapalitan ng impormasyon sa pagitan ng mga istraktura ng kumpanya; pamantayan sa komunikasyon sa negosyo; mga modelo ng paglutas ng kontrahan; tradisyon at kaugalian na pinagtibay sa samahan; ang mga simbolo ng samahan.
Hakbang 3
Mahalaga ang kultura ng korporasyon sa kaunlaran ng anumang kumpanya. Ito ay isang malakas na madiskarteng tool para sa pagganyak ng mga empleyado, tinitiyak ang kanilang katapatan at pagpapabuti ng imahe ng kumpanya. Ngunit ang kultura ng korporasyon ay hindi palaging nabubuo ng sadya at tuloy-tuloy. Kadalasan nangyayari ito nang kusa at magulo.
Hakbang 4
Mayroong maraming uri ng kultura ng korporasyon, na nakikilala ng mga nangingibabaw na katangian. Ayon sa istilo ng pamamahala ng kumpanya, ang kultura ng korporasyon ay nahahati sa awtoridad, liberal at demokratiko. Ayon sa antas ng katatagan, mayroong dalawang uri - matatag at hindi matatag. Kung gagawin nating batayan ang antas ng pagsusulatan sa pagitan ng mga personal na interes ng mga empleyado at mga interes ng publiko ng kumpanya, kung gayon ang kultura ng korporasyon ay karaniwang nahahati sa isinama (na may mataas na antas ng pagkakaisa ng koponan) at nagkawatak-watak (na walang isang karaniwang karaniwang opinyon sa koponan). Nakasalalay sa pangunahing mga halaga ng kumpanya, isang kultura na nakatuon sa pagkatao at nakatuon sa kulturang corporate ay nakikilala. Sa huli, tinatanggap ito sa pangkalahatan upang isaalang-alang ang isang demokratikong, matatag, isinama, nakatuon sa kultura na corporate culture na maging positibo. Alinsunod dito, ang isang negatibong kultura ng kumpanya ay mailalarawan sa pamamagitan ng autoritaryanismo, kawalang-tatag, pagkakawatak-watak, at oryentasyong nagagamit.
Hakbang 5
Ang mga pinuno ay dapat magbayad ng espesyal na pansin sa pagbuo ng kultura ng korporasyon. Dapat ay hindi lamang nila ito pag-isipan sa pinakamaliit na detalye at ihatid sa bawat empleyado, ngunit maging tagdala rin ng lahat ng mga halaga ng kultura ng korporasyon. Bilang karagdagan, mahalagang pormal at impormal na hikayatin ang mga empleyado na mag-ampon ng isang kultura ng korporasyon.
