Ang pagtatasa ng SWOT ay isang malakas na tool na nagbibigay-daan sa iyo upang masuri ang mga prospect ng isang proyekto o ideya, makabuo ng mga bagong solusyon o bigyang katwiran ang mga ito. Sa kabila ng katotohanang ang SWOT ay ipinakilala sa pagsasanay sa kalagitnaan ng ika-20 siglo, ito ay pa rin popular sa mga tagapamahala at marketer. Ang kakanyahan ng pamamaraan ay upang hatiin ang mga makabuluhang kadahilanan sa maraming mga kategorya: kalakasan at kahinaan, pati na rin ang mga pagkakataon at pagbabanta.
Panuto
Hakbang 1
Magpasya sa mga kalakasan ng proyekto. Ang kategoryang ito ay isasama ang lahat ng mga katangian, tampok at pagkakaiba mula sa mga kakumpitensya na mas mainam na makilala ang isang ideya o produkto mula sa isang bilang ng mga analogue. Ito ay nagkakahalaga ng pagtingin sa iyong "utak" sa pamamagitan ng mga mata ng isang potensyal na mamimili at alamin kung ano ang maaaring makaakit sa kanya. Ang isang kilalang pangalan o medyo matagal na pananatili sa merkado ay maaaring kumilos bilang isang lakas, dahil pamilyar na dito ang mga mamimili at hindi nila kailangang kumbinsihin na ang produkto ay nararapat pansinin. Ang isa pang argumento sa iyong pabor ay siyentipikong ebidensya ng pagiging epektibo ng produkto o ang paggamit ng opinyon ng isang dalubhasa, isang kilalang at respetadong tao. Ang presyo ay maaari ring maiugnay sa parehong kategorya kung ito ay mas mababa kaysa sa presyo ng mga kakumpitensya. Gayunpaman, mayroong isang bilang ng mga produkto ng fashion kung saan ang kalamangan, sa laban, isang mas mataas na presyo. Kasama sa mga kalakasan ang mataas na kalidad ng mga produkto o ang pagka-orihinal ng ideya.
Hakbang 2
Ang mga kahinaan, sa kabilang banda, ay pumipigil sa iyo mula sa mabisang pagbebenta ng isang produkto o ideya. Mangyaring tandaan na ang mga kadahilanan na ang lakas sa isang kaso ay maaaring lumitaw sa haligi na ito sa isa pa. Halimbawa, kung ang isang produkto ay matagal nang kilala, ngunit ang opinyon ay hindi pinakamahusay tungkol dito, napakahirap baguhin ang sitwasyon. Ang isang mababang presyo ay maaaring maituring na isang tanda ng hindi magandang kalidad at pumupukaw ng hinala. Ang mahina na bahagi ay masyadong makitid sa isang pangkat ng mga potensyal na mamimili. Ang mga produktong bihirang gamitin ay maaaring mahirap ibenta, lalo na kung ang mga ito ay mahal. Nalalapat ang pareho sa mga bagong produkto: ang mga mamimili ay walang karanasan sa produktong ito, kaya't ang antas ng pagtitiwala ay napakababa.
Hakbang 3
Ang mga pagkakataon, tulad ng pagbabanta, ay panlabas na mga kadahilanan. Nakasalalay sila sa sitwasyon sa merkado, mga aksyon ng mga kakumpitensya, atbp. Kasama rito ang pagtaas sa mga potensyal na konsyumer: isang pagtaas sa pagkamayabong kung nagbebenta ka ng mga produkto para sa mga bata, ang lumalaking kasikatan ng mga paggalaw sa kapaligiran kung ipoposisyon mo ang iyong produkto bilang berde.
Hakbang 4
Ang mga banta ay malamang na negatibong mga sitwasyon para sa pagbuo ng mga kaganapan. Ang lumalaking kasikatan ng isang produkto ay maaaring humantong sa isang pagtaas sa bilang ng mga kakumpitensya na malamang na mag-alok ng isang katulad na produkto o serbisyo para sa mas kaunting pera. O, halimbawa, isang pagbagsak ng ekonomiya na hinulaang ng mga dalubhasa, isang krisis na maaaring makahadlang sa matagumpay na pagbebenta.
Hakbang 5
Sa paghahambing ng lahat ng apat na kategorya, mas madaling masuri ang mga prospect ng isang ideya o proyekto. Alam ang mga kalakasan at kahinaan nito, magagawa mong bumuo ng isang diskarte para sa pagdadala ng produkto sa merkado, matalo nang tama ang mga pagkukulang at kahit na gawing kalamangan. Nasuri ang mga maaaring banta, mas madaling maghanda nang maaga para sa pinakapangit na kaganapan. Sa parehong oras, na nasuri ang mga posibilidad sa hinaharap ng proyekto, maaaring mapili ng isang wastong linya ang pag-unlad nito.
