Ang Benchmarking ay direktang tumutukoy sa pagbuo ng diskarte sa negosyo at pagsasaliksik sa merkado. Ang konsepto na ito ay nagpapahiwatig ng proseso ng pagkilala, pag-unawa at pag-angkop ng mga umiiral na mga modelo ng mabisang pamamahala ng kumpanya. Ang lahat ng ito ay ginagawa upang gawing mas epektibo ang gawain ng iyong sariling kumpanya. Ang pangunahing mga diskarte ng benchmarking ay pagsusuri at paghahambing, o juxtaposition.
Ang mga halimbawa sa benchmarking ay karaniwang mga pinakamahusay na pagpipilian para sa mga produkto o serbisyo at ang proseso ng kanilang promosyon sa marketing, na ginagamit ng mga kumpetensyang kumpanya o kumpanya mula sa mga kaugnay na larangan. Ginagawa ito upang makilala ang mga posibleng paraan upang mapagbuti ang kanilang sariling mga produkto o serbisyo, pati na rin ang mga pamamaraan ng trabaho. Maraming mga ekonomista ang isinasaalang-alang ang benchmarking na maging isa sa mga direksyon ng oriented strategic marketing na pananaliksik. Ang pamamaraang ito ay may halatang mga disadvantages. Kabilang sa mga ito ay ang kahirapan sa pagkuha ng sapat na layunin ng data dahil sa saradong katangian ng maraming mga kumpanya, pati na rin ang aming. Bilang karagdagan, ang kasalukuyang mga iskema sa pagbubuwis at pampinansyal ay hindi laging nagbibigay ng isang pagkakataon upang makakuha ng totoong impormasyon sa iba't ibang mga lugar ng mga aktibidad ng mga kumpanya. Ang pinagmulan ng salitang Ingles na "benchmarking" ay mausisa, na mahirap isalin sa Russian nang hindi sinasadya. Ang salitang benchmark ay nangangahulugang "benchmark sa isang nakapirming object". Halimbawa, isang marka sa isang post tungkol sa pagiging isang tiyak na kilometro ng ruta. Sa mga tuntunin ng layman, ang isang benchmark ay isang tiyak na paksa na may isang tukoy na dami, kalidad, at kung saan maaaring magamit bilang isang benchmark o pamantayan sa paghahambing sa iba pang mga katulad na paksa. Sa negosyo, nauunawaan ang benchmarking bilang isang sistematikong aktibidad na nakatuon sa pag-aampon ng pinakamahusay na mga halimbawa ng paggawa ng negosyo. Sa konseptong ito, ang salitang ito ay unang ipinakilala sa pang-araw-araw na buhay ng mga ekonomista at negosyante noong 1972 ng isa sa mga samahang consulting sa pagsasaliksik sa lungsod ng Cambridge, USA. Ang mga resulta ng pagsasaliksik ng kumpanya ay dumating sa konklusyon na upang makahanap ng isang mabisang solusyon sa isang lubos na mapagkumpitensyang kapaligiran, dapat maingat na pag-aralan ang karanasan ng mga pinakamahusay na negosyo sa industriya, upang maipatibay ito sa isang sukat na katanggap-tanggap sa sariling kompanya. Sa lalong madaling panahon, maraming mga kumpanya sa Europa at Estados Unidos ang nagsimulang aktibong magsanay ng pilosopiya ng benchmarking. Ngayon, nang walang pag-aaral ng karanasan sa negosyante ng ibang tao at mga pamamaraan sa pagtatrabaho, mahirap isiping magsimula ng isang bagong negosyo sa halos anumang bansa. Ang Benchmarking ay isa sa mga pangunahing bahagi ng pagbuo ng diskarte sa negosyo para sa isang negosyo ng anumang laki. Ngayon, maraming mga uri ng benchmarking: panloob, pagganap, pagiging mapagkumpitensya at proseso ng benchmarking. Ang mga pangunahing yugto ng prosesong ito ay kasama ang kahulugan ng bagay, pagpili ng kapareha, koleksyon ng impormasyon, pagsusuri at pagpapatupad nito.
