Ang salitang "code" sa pagsasalin mula sa Latin ay nangangahulugang "libro". Sa modernong mundo, ang term na ito ay tumutukoy sa isang sistematikong katawan ng mga batas na nauugnay sa isa o higit pang mga industriya. Ngayon maraming mga komersyal na kumpanya ang nagsusumikap upang makabuo ng kanilang sariling mga code, dahil pinapayagan nito hindi lamang upang malinaw na mabuo ang mga layunin at misyon ng kumpanya, ngunit din upang magsagawa ng patakaran ng mga tauhan nang mas may kakayahan.
Kailangan
- - pangkat ng pagkukusa;
- - isang listahan ng mga uri ng mga aktibidad na nakikibahagi sa kumpanya;
- - plano sa pag-unlad;
- - paglalarawan ng trabaho para sa iba't ibang mga kategorya ng mga empleyado.
Panuto
Hakbang 1
Magtipon ng isang pangkat ng pagkukusa. Dapat itong isama ang mga taong malapit sa iyo sa espiritu, sumunod sa parehong sistema ng halaga. Ang mga naturang katangian bilang inisyatiba at dedikasyon ay napakahalaga. Ipaliwanag sa kanila kung ano ang nais mong makamit mula sa kumpanya. Maaari itong mapalawak ang base ng kliyente, pagdaragdag ng mga benta, pagpapabuti ng kalidad ng trabaho, atbp.
Hakbang 2
Sabihin sa iyong mga kasamahan kung paano mo nakikita ang pangunahing layunin ng kumpanya. Humingi ng kanilang opinyon. Posibleng may magmumungkahi din ng ibang mga pagpipilian. Tandaan na ang layunin ay dapat na medyo mas mataas kaysa sa mga kakayahan na mayroon ang koponan ngayon, at kaaya-aya at naiintindihan din sa natitirang mga empleyado.
Hakbang 3
Bumuo ng patakaran ng kumpanya. Gumawa ng isang talahanayan na apat na haligi. Sa una, ipasok ang pangunahing mga aktibidad na nakikibahagi sa iyong kumpanya. Ang pangalawa at pangatlo ay nakalaan para sa mga pakinabang at katangian ng bawat isa sa kanila. Sa pang-apat, ipahiwatig ang mga halagang sinusunod ng kumpanya.
Hakbang 4
Gumawa ng isang listahan ng mga katanungan. Kailangan mong malaman kung bakit at para kanino nagtatrabaho ang iyong kumpanya, kung paano nito nakakamit ang mga layunin nito, kung anong mga halaga ang tinatanggap dito. Papayagan ka nitong malinaw na tukuyin ang iyong misyon. Sa mga salita ng seksyong ito, dapat iwasan ang mga salita tungkol sa kita at pagdaragdag ng kita. Sa isang organisasyong pangkalakalan, hindi ito sinasabi. Ang dami ng bahaging ito ay maaaring maging anumang, ang misyon ay maaaring ipahayag kahit sa isang parirala. Ang pangunahing bagay ay ipinapahayag nito ang kakanyahan ng patakaran ng kumpanya nang tumpak hangga't maaari.
Hakbang 5
Tukuyin ang mga prinsipyo ng kumpanya. Hindi dapat marami sa kanila. Karaniwan, kahit na sa mga code ng malalaking mga korporasyon, hindi hihigit sa limang mga prinsipyo ang ipinahiwatig. Maghanda para sa bawat isa sa iyong mga kasamahan na kumatawan sa kanila na naiiba mula sa iyo. Isulat ang lahat ng mga mungkahi at bumoto. Sa seksyong ito, maaari nating pag-usapan ang pananagutan sa mga customer, at tungkol sa pagpapakilala ng mga modernong anyo ng paggawa o kalakal, at tungkol sa pangangailangang magbigay sa mga mamimili ng de-kalidad na kalakal at serbisyo. Maaari kang isama sa listahan ng mga prinsipyo isyu ng patakaran ng tauhan, pagsunod sa mga pamantayan ng korporasyon, atbp.
Hakbang 6
Isulat kung anong mga kinakailangan ang dapat matugunan ng mga empleyado ng kumpanya. Ang seksyon na ito ay dapat na may kasamang antas ng edukasyon, mga kwalipikasyon, personal na mga kalidad na nagbibigay-daan sa iyo upang makamit ang maximum na pagganap. Papayagan nito ang mga tagapamahala ng HR na maging mas maingat tungkol sa pagrekrut.
Hakbang 7
Gumawa ng isang pagtataya kung ano ang dapat humantong sa sumusunod. Tukuyin kung paano mo makakamtan ang mga layunin ng kumpanya.
